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1、完成目標(biāo)成本管理，組織項(xiàng)目可研及定位策劃階段的建安類成本項(xiàng)目的測算，建立項(xiàng)目目標(biāo)成本并進(jìn)行監(jiān)控；
2、完成動(dòng)態(tài)成本管理，建立本地項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)賬，審核項(xiàng)目成本管理月報(bào)，對(duì)超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見，組織相關(guān)評(píng)審工作；
3、完成結(jié)算管理及成本后評(píng)估，完成相關(guān)結(jié)算工作，并提出調(diào)整建議，組織項(xiàng)目的成本后評(píng)估，制訂成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)招標(biāo)組織管理（發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)），招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果的審核、上報(bào)、審批管理：組織開展項(xiàng)目合約規(guī)劃管理（編制、審核、發(fā)布）；
5、合約審核與簽訂管理（組織合同文件的編制、審核、上報(bào)、審批，參與合同談判，組織開展合同會(huì)簽、授予、合同交底工作）：6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；